如果不是改革開放，“熊孩子”周鴻祎所向往的創(chuàng)業(yè)人生恐怕很難被社會(huì)接受，更不可能成為主流。迎著改革開放帶來的大潮，周鴻祎踏上了節(jié)拍，他創(chuàng)立的360創(chuàng)新性地推出“免費(fèi)安全”戰(zhàn)略，顛覆了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)安全行業(yè)，開創(chuàng)了中國互聯(lián)網(wǎng)的新格局，并正努力成為全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)安全企業(yè)。

　　“習(xí)總書記曾說過‘惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝’，這是對(duì)改革開放精神最好的總結(jié)，也非常適用于我創(chuàng)業(yè)的歷程。”360集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO周鴻祎認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)是改革開放的下半場，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)正是一個(gè)“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝”的行業(yè)，繼承發(fā)揚(yáng)了改革開放的精神，并將在改革開放中繼續(xù)成長。

　　從小向往創(chuàng)業(yè)生活的“熊孩子”

　　“我是典型的中國第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，是跟隨中國改革開放的節(jié)奏和互聯(lián)網(wǎng)的出生成長走到今天的。改革開放浪潮與計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮碰撞交融，給予了我這一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者非常好的機(jī)遇。”周鴻祎說。

　　對(duì)周鴻祎來說，這并非恭維之詞。出生于上世紀(jì)70年代的周鴻祎從小就是典型的“熊孩子”，罰站、被粉筆砸、被尺子打、被轟出教室都是家常便飯，還因?yàn)橥低蹬獢嗬蠋煹慕瘫蕖⒃谂瑢W(xué)文具盒里放水蛇、打碎教室玻璃窗等，讓老師和同學(xué)抓狂不已。

　　因此，我們不難理解，在那個(gè)人人都想端鐵飯碗的時(shí)代，周鴻祎卻為一篇講述創(chuàng)業(yè)生活的文章激動(dòng)不已。在上大學(xué)之前，周鴻祎看到一篇《中國青年》雜志上的文章，里面講幾個(gè)大學(xué)生畢業(yè)后被分配到政府部門工作，但是他們不喜歡枯燥乏味的機(jī)關(guān)生活，想用自己的力量做出真正的產(chǎn)品。于是集體辭職，創(chuàng)立了一家軟件公司，每天沒日沒夜地寫程序、做軟件，等稍微有一點(diǎn)錢就去瘋狂度假，日子過得有滋有味。

　　“我看到那篇文章時(shí)就知道，這就是我想要的生活，我一直希望成為自由世界的、屬于計(jì)算機(jī)王國里的那些年輕人。”周鴻祎說。

　　如果不是改革開放，周鴻祎向往的那種生活方式，根本不可能被社會(huì)接受，更不可能成為主流。當(dāng)時(shí)大家畢業(yè)之后追求最多的兩個(gè)方向，一個(gè)是進(jìn)入穩(wěn)定單位工作，另一個(gè)就是出國留學(xué)，對(duì)創(chuàng)業(yè)則是避之不及。而1992年，鄧小平發(fā)表南方談話，開啟了一次前所未有的思想解放。在有些時(shí)候，它甚至被認(rèn)為是一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從1978年改革開放以來，中國的發(fā)展主軸已經(jīng)向經(jīng)濟(jì)成長轉(zhuǎn)移，然而圍繞經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)的種種新現(xiàn)象，仍然有不少人以意識(shí)形態(tài)的標(biāo)尺去丈量和批評(píng)。鄧小平的南方談話，是對(duì)僵硬思潮的致命一擊。從此之后，在公開的輿論中，姓“資”姓“社”之類的討論日漸平息。

　　在世界范圍內(nèi)，神奇的科技革命絲毫沒有停下腳步的意思。1992年，后來被尊稱為“互聯(lián)網(wǎng)之父”的蒂姆·伯納斯·李打電話給同事格納羅，要他幫忙將女子樂隊(duì)“CERN女郎”的照片掃描并放進(jìn)他剛發(fā)明的萬維網(wǎng)，這也成為第一張上傳到互聯(lián)網(wǎng)上的照片。

　　自此，中國改革開放的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展開始了奇妙的融合碰撞。“在中國進(jìn)行了15年的變革之后，世界把它的左腳踏進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)的河流之中，在這個(gè)意義上，中國是幸運(yùn)的。”周鴻祎感慨地說：“當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)幽靈從美國東海岸的實(shí)驗(yàn)室里躥將出來，攪亂整個(gè)商業(yè)世界的游戲規(guī)則時(shí)，已經(jīng)初步完成了體制和觀念轉(zhuǎn)軌，特別是形成了一定的民間資本力量的中國正好踩在這個(gè)轉(zhuǎn)型點(diǎn)上。很難想象，如果中國的經(jīng)濟(jì)改革再遲10年，或互聯(lián)網(wǎng)的浪潮提前10年到來，中國的今天和未來將會(huì)是一番怎樣的格局。”

　　很幸運(yùn)，“熊孩子”周鴻祎也不早不晚地踏上了這個(gè)轉(zhuǎn)型點(diǎn)。

　　創(chuàng)業(yè)初期的收獲與教訓(xùn)

　　“改革開放對(duì)我創(chuàng)業(yè)的第二個(gè)重要影響就是經(jīng)濟(jì)開放。因?yàn)槭堋吨袊嗄辍纺瞧恼碌挠绊懀矣辛艘粋€(gè)明確的目標(biāo)，就是要去創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)在在國家政策支持和各種資本、技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)下，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)非常普遍，進(jìn)入了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時(shí)代。可在當(dāng)時(shí)，創(chuàng)業(yè)仍是星星之火。但得益于改革開放，思想開放給予了我一個(gè)非常理想的思想大環(huán)境，經(jīng)濟(jì)開放則給予了我一個(gè)非常理想的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。”周鴻祎說。

　　1992年，就像《中國青年》那篇文章里寫的一樣，研究生還未畢業(yè)的周鴻祎決心創(chuàng)業(yè)，做反病毒卡產(chǎn)品。不一樣的是，創(chuàng)業(yè)初期的艱難現(xiàn)實(shí)與文章中描述的美好場景出入很大——沒錢沒資源甚至連做產(chǎn)品必備的電腦都沒有，偷偷借用學(xué)校機(jī)房測試產(chǎn)品因而被懷疑為偷盜電腦配件的嫌疑犯帶去警察局審問，寂寞枯燥的開發(fā)生活，自尋銷售渠道的困難等等。“完全就是凄風(fēng)冷雨。”

　　而對(duì)周鴻祎觸動(dòng)最大的莫過于反病毒卡在實(shí)際使用中出現(xiàn)的問題，比如與電腦上其他軟件的沖突，甚至導(dǎo)致用戶無法開機(jī)。面對(duì)客戶憤怒的指責(zé)，周鴻祎才意識(shí)到：“真實(shí)的世界原來是洪水猛獸。現(xiàn)實(shí)世界讓我認(rèn)識(shí)到，客戶使用產(chǎn)品的環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)比實(shí)驗(yàn)室更復(fù)雜，必須從用戶的角度去思考和解決問題。從那時(shí)開始，我作為技術(shù)專家的優(yōu)越感和自負(fù)被砍掉了，這是我做第一個(gè)產(chǎn)品悟出的道理。我第一次從不切實(shí)際的夢(mèng)里醒了過來。”

　　像千萬個(gè)普通的創(chuàng)業(yè)者一樣，周鴻祎的第一次創(chuàng)業(yè)最終失敗了，但他從中收獲良多。他經(jīng)歷了一次完整的創(chuàng)業(yè)過程，學(xué)到了真實(shí)產(chǎn)品和實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品的區(qū)別，學(xué)到了如何與渠道代理商談判，怎么與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)溝通。更重要的是，周鴻祎自此明白，失敗并非一個(gè)挫折，而是一條進(jìn)入美麗風(fēng)景的必經(jīng)之路。

　　周鴻祎回憶說，當(dāng)時(shí)，要想做出成批量的反病毒卡，需要去一個(gè)地方，這個(gè)地方叫深圳。因?yàn)槟菚r(shí)要想采購電路板、對(duì)電路板進(jìn)行加工等，作為改革開放的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，深圳是最好的去處。

　　1993年，是鄧小平發(fā)表南方談話的第二年，但當(dāng)時(shí)的華強(qiáng)北賽格電子市場已建立5年了。從那之后，周鴻祎第一次真實(shí)感受到一種活力，他環(huán)顧四周，感覺商品應(yīng)有盡有，如同發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新大陸，覺得看不夠、摸不夠、體驗(yàn)不夠，一扎進(jìn)這里，半天都不愿意出來。這種氛圍，與整個(gè)市場環(huán)境是分不開的。

　　“可以說，如果沒有改革開放，如果沒有深圳特區(qū)，當(dāng)時(shí)很難有地方能夠像賽格市場一樣，讓我這樣的創(chuàng)業(yè)者非常方便地找到對(duì)我創(chuàng)業(yè)有幫助的電路板等原材料，也不可能那么容易找到代工電路板的工廠。”周鴻祎說。

　　不僅如此，當(dāng)時(shí)，作為改革開放特區(qū)的深圳，可以說是中國軟件市場的第一線。周鴻祎多次去深圳的經(jīng)歷，讓他有機(jī)會(huì)接觸到大量第一手的軟件，并能收集、研究很多軟件資源，從而在軟件產(chǎn)品領(lǐng)域打下很好的基礎(chǔ)，建立了軟件思維。

　　初嘗名利雙收的滋味

　　1998年，互聯(lián)網(wǎng)正在全世界蓬勃發(fā)展。在中國，敏銳的少數(shù)人也意識(shí)到了機(jī)會(huì)。這一年，很多如今的互聯(lián)網(wǎng)大咖都辭職創(chuàng)業(yè)了，也包括當(dāng)時(shí)28歲的周鴻祎。

　　這一年，已經(jīng)是北大方正事業(yè)部總經(jīng)理的周鴻祎沒有因?yàn)閹状问《涀畛醯膲?mèng)想，他放棄了穩(wěn)定的工作和收入，創(chuàng)辦了一家軟件公司，帶著幾位年輕同事和新婚的妻子再次向夢(mèng)想出發(fā)。周鴻祎給這次創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)站起了個(gè)名字“3721”，也就是后來人們熟知的中文域名服務(wù)網(wǎng)站。

　　1999年，互聯(lián)網(wǎng)概念已深入人心，風(fēng)險(xiǎn)投資開始走進(jìn)人們的視野。此時(shí)，“3721”的競爭對(duì)手已經(jīng)開始洽談融資，周鴻祎聽聞后急得不行，也在到處融資。

　　當(dāng)下，軟件免費(fèi)、服務(wù)收費(fèi)的模式早已成為主流。但在1999年，周鴻祎提出的這一模式無異于天方夜譚，大部分投資機(jī)構(gòu)看不清這種模式的盈利前景。就在周鴻祎覺得山窮水盡的時(shí)候，IDG來了。在成功拿到IDG第一筆200萬元人民幣投資后，當(dāng)時(shí)的周鴻祎已經(jīng)傻掉，他的第一個(gè)想法是——“我不再是草根了”。

　　事實(shí)上，在當(dāng)時(shí)那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)投資狂熱期，周鴻祎的融資金額并不算多，融資之旅也不順利。更要命的是，他花錢的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了融資的速度。“創(chuàng)業(yè)初期是一段特別艱難的歲月，創(chuàng)業(yè)者不斷地在試錯(cuò)和調(diào)整，遇到一點(diǎn)困難就容易懷疑自己。在開發(fā)‘3721’時(shí)，我就像在挖井，先在地上挖了3米，發(fā)現(xiàn)沒有水，再換個(gè)地方挖，往往都是半途而廢。誰痛苦誰知道。”周鴻祎坦言。

　　2000年，互聯(lián)網(wǎng)寒冬從美國向中國席卷。見證了許多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者從玩命燒錢到泡沫破裂的過程，“3721”幸運(yùn)地靠融資活了下來。從這一年開始，周鴻祎從之前不善于公開講話變成了后來有名的“圣斗士”。在免費(fèi)推廣網(wǎng)絡(luò)實(shí)名的堅(jiān)持中，“3721”的名氣也在周鴻祎與各大互聯(lián)網(wǎng)公司的“對(duì)戰(zhàn)”中日益響亮。“人在江湖，很多強(qiáng)勢都是被逼出來的。”

　　2003年，“3721”已成為一家流量名列前茅的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，那時(shí)周鴻祎才33歲。此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)跨國巨頭們看到了正在改革開放中迅速前進(jìn)的中國和中國互聯(lián)網(wǎng)，想更好地開拓中國市場，本土的“3721”無疑是一個(gè)絕佳平臺(tái)。于是，雅虎對(duì)“3721”拋出了1.2億美元的橄欖枝。

　　當(dāng)時(shí)領(lǐng)先的中國互聯(lián)網(wǎng)公司市值只有1億美元左右，雅虎的開價(jià)甚至超過了一些公司的市值。更讓周鴻祎心動(dòng)的是，雅虎當(dāng)時(shí)在全球是一個(gè)絕對(duì)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有自己的核心技術(shù)，但在中國市場卻一直“水土不服”，周鴻祎認(rèn)為這意味著他對(duì)于雅虎來說也是不可或缺的，并購后他將在雅虎大展拳腳。

　　最終，周鴻祎接過了1.2億美元的橄欖枝，正如那時(shí)媒體所形容的，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司賣出了一個(gè)天價(jià)。但是，周鴻祎想要的絕不是用自己的“親生孩子”去換1.2億美元，而是要借雅虎的各種優(yōu)勢去做搜索市場。按照協(xié)議，他將出任雅虎中國區(qū)總經(jīng)理，因此他以為“親生孩子”還在自己懷里，只是換了個(gè)名字而已，卻沒意識(shí)到他放棄了對(duì)公司的控制權(quán)意味著什么。

　　“幾乎連蜜月期都沒有，我和雅虎已經(jīng)有了同床異夢(mèng)的傾向。”周鴻祎如此描述。中外文化的差異是跨國并購中被提到最多的困境之一，周鴻祎也把與雅虎數(shù)次溝通失敗歸因于此。雅虎不愿意做搜索，周鴻祎只好用“3721”的投資款來做，2005年“一搜”品牌因此誕生。但此后，周鴻祎與雅虎的分歧越來越大，于是周鴻祎堅(jiān)持要提前退出雅虎，也因此沒有拿到最初說好的1.2億美元，只得到了9000萬美元。有趣的是，2005年8月，雅虎中國宣布與阿里巴巴置換股權(quán)。此前一個(gè)星期，百度在納斯達(dá)克上市，把搜索引擎成功做大。這一對(duì)比讓周鴻祎意興闌珊，也成為他心中一直的痛。

　　進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)“大安全”時(shí)代

　　2006年，離開雅虎一年的周鴻祎回歸互聯(lián)網(wǎng)一線再次創(chuàng)業(yè)。周鴻祎給新創(chuàng)立的公司取名奇虎，他對(duì)此解釋說，中國有個(gè)成語叫“騎虎難下”，我希望大家上了這個(gè)網(wǎng)站就不想下去。

　　這一年，在創(chuàng)業(yè)已過10年，經(jīng)歷了安全軟件裝機(jī)量暴漲、認(rèn)清已錯(cuò)失搜索市場先機(jī)和看到安全軟件市場前景后，周鴻祎終于做出一個(gè)重要決定——轉(zhuǎn)戰(zhàn)安全軟件市場，并在2008年推出免費(fèi)的360殺毒軟件。由此開始，周鴻祎的免費(fèi)安全事業(yè)一發(fā)不可收拾。

　　當(dāng)時(shí)，市場上許多互聯(lián)網(wǎng)安全廠商正形勢一片大好，而360則靠著免費(fèi)模式實(shí)現(xiàn)了突圍。正如周鴻祎所言，免費(fèi)具有一種顛覆性的力量，它會(huì)破壞傳統(tǒng)的商業(yè)模式，同時(shí)又建立起新的價(jià)值體系。隨著免費(fèi)殺毒軟件在中國普及，中國網(wǎng)民安全軟件的普及率從不足10%上升到95%以上。“我一直希望360不要失去冒險(xiǎn)的基因。”

　　與騰訊的“3Q”大戰(zhàn)讓360家喻戶曉。2010年，就在恢復(fù)和騰訊兼容的當(dāng)天，360啟動(dòng)了上市工作會(huì)，2011年便成功在紐交所上市。2018年，360回歸中國A股市場。“360回歸中國A股市場就像深夜在盤山路上狂奔，回頭看幸虧沒開車燈，否則一定會(huì)被路上的艱險(xiǎn)嚇得魂飛魄散。”周鴻祎說。

　　今年3月，周鴻祎多了一個(gè)身份——全國政協(xié)委員。在全國兩會(huì)上，他提出，過去40年的改革開放，中國經(jīng)濟(jì)取得了很大成就，現(xiàn)在中國到了應(yīng)更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的階段。很多行業(yè)開始利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)進(jìn)行自我改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與各行各業(yè)的深度融合正給網(wǎng)絡(luò)安全帶來新的威脅與挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)安全從“信息安全”時(shí)代進(jìn)入“大安全”時(shí)代。

　　今天，在周鴻祎提出的“大安全”時(shí)代，360還在持續(xù)布局，從軟件安全到硬件安全，從線上安全到線下安全，從智能硬件到人工智能、大數(shù)據(jù)。“新問題還需要新技術(shù)”，360今年推出了“安全大腦”，綜合利用了安全技術(shù)、安全大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新興科技，是應(yīng)對(duì)大安全時(shí)代網(wǎng)絡(luò)安全問題的全新解決方案。

　　“縱觀互聯(lián)網(wǎng)沸騰的20多年，是中國互聯(lián)網(wǎng)的勝利，也是改革開放精神的勝利。互聯(lián)網(wǎng)是改革開放的下半場，這里產(chǎn)生了更多的陽光財(cái)富和社會(huì)偶像，也是未來中國年輕人馳騁的‘戰(zhàn)場’。無論是思想還是經(jīng)濟(jì)的開放，讓很多人有機(jī)會(huì)點(diǎn)石成金，讓人們的個(gè)性盡情彰顯。”周鴻祎說。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)·中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 記者 黃鑫）